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Proyectos

In: Social Issues

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Words 765
Pages 4
Universidad Nacional Autonoma De Honduras
Centro Universitario Regional Del Litoral Atlantico
UNAH-CURLA

Introducción

Objetivos

Gerencia De Proyectos

Es la disciplina de organizar y administrar recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado, completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planeados a su inicio; implica ejecutar una serie de Actividades.
EL Director del proyecto es en todo tiempo el responsable de alcanzar los objetivos del proyecto

Manejo de Proyecto
Es la disciplina de conocimientos, herramientas, técnicas o destrezas o habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos de los proyectos.

Objetivos de la Gerencia de Proyectos * Controlar: Consta de Implementar un proceso de control de cambio adecuado para incluir propiamente los nuevos requerimientos y cambios

* No Exceder el Presupuesto: Asegurar los costos del proyecto de acuerdo al presupuesto o en muchos casos por debajo, no es una tarea fácil ya que la calidad no debe disminuirse

* Satisfacer a los Clientes: Para garantizar que el patrocinador del proyecto, los clientes y otros interesados están contentos con el final del proyecto, es de vital importancia gestionar y manejar las expectativas de cada uno de los clientes en forma cuidadosa.

* Mantener al Equipo Unido y Motivado: Las actividades de la construcción del Equipo son necesarias para la consecución del proyecto.

Características de la Gerencia de Proyectos * Objetivos * Calendario de Actividades * Demanda de Recursos * Estructura Organizacional * Sistema de Control de Información

Tipos de Gerencias por proyectos 1. Gerencia de la Integración 2. Gerencia del alcance del proyecto 3. Gerencia del Tiempo del Proyecto 4. Gerencia del costo del proyecto 5. Gerencia de la Calidad del proyecto 6. Gerencia del Recurso Humano del proyecto 7. Gerencia de Comunicaciones del Proyecto 8. Gerencia de Riesgos del Proyecto 9. Gerencia de Consecución del proyecto

Los 5 Procesos de la Gerencia de Proyectos:
Los procesos de dirección de proyectos se presentan como elementos discretos con interfaces bien definidas. Los detalles específicos de un proyecto se definen como objetivos que deben cumplirse sobre la base de la complejidad, el riesgo, el tamaño, el plazo, la experiencia del equipo de proyectos, el acceso a recursos, la cantidad de información histórica, la madurez de la organización en la dirección del proyecto. * Proceso de Iniciación * Proceso de Planeación * Proceso de ejecución * Seguimiento y Control * Cierre

Proyectos de Inversión
Es una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles ya sea humanos, materiales, tecnológicos entre otros.

Ciclo de Vida de la Inversión
Es el proceso de la transformación de una idea desde su formulación, aplicación y seguimiento, derivado de la detección de una necesidad con el fin de contar con las provisiones de bienes y servicios que las pudieron resolver de la mejor manera.

* Un Proyecto Cuenta con Un Ciclo * Pre.-inversión * Inversión * Operación, Monitoreo y Ejecución * Evaluación

Ventajas de la Gerencia del Proyecto * Permite aumentar la eficacia * Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades * Los términos se ven reflejados en la disminución de Costos * Existen la posibilidad de planificación, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo.

Desventajas de la Gerencia de Proyectos * Hay una tendencia a seleccionar los Gerentes del proyecto solo por las habilidades técnicas que tiene. * Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo * Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas * Existe una tendencia a no reconocer.

Gerencia Empresarial

Es la Disciplina de Organizar, planear, dirigir y controlar todos los procesos en los cuales están relacionadas la empresa como un todo; el desarrollo de competencias y destrezas relacionadas con la dirección empresarial, el liderazgo, la toma de Decisiones, y el manejo situacional que regirá y será la base de la empresa para la consecución de objetivos.

Características de Una Gerencia Empresarial * Ser capaz de conducir los procesos gerenciales de empresas públicas y privadas, contando con las competencias requeridas en un mundo globalizado * Asumir el liderazgo empresarial en su campo profesional con actitud crítica y permeable a los cambios de hoy * Mantener la Estructura Organizacional Solida. * Proveer las herramientas necesarias para la solución de los problemas complejos de hoy; apoyándose en el trabajo de equipos que les permita alcanzar los objetivos corporativos * Ser un gerente de principios éticos implícitos en el ejercicio de su profesión

Toda Gerencia empresarial debe tener una estrategia empresarial; que es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrollo ventaja competitiva de una empresa y la acentué, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia

Diferencias Entre La Gerencia Empresarial Y La Gerencia De Proyectos

Similitudes Entre La Gerencia Empresarial Y La Gerencia De Proyectos

Conclusiones…...

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