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Pelon

In: Business and Management

Submitted By trevi69
Words 817
Pages 4
En este trabajo presentare no solo una empresa si no varias empresas que fracasaron por varias causas.
SEGA
Una de las más grandes compañías de videojuegos de la historia. Durante años la compañía japonesa nos ofreció consolas increíbles y juegos que se convirtieron en clásicos. La Megadrive fue la consola favorita de toda una generación, pero ahí acabó su reinado, compartido durante años con Nintendo.
En este casi faltó analizar el producto e innovarlo con tiempo. En 1994 lanzó su consola de 32 bits, la Sega Saturn. Pese a la gran acogida que tuvo en Japón, la Saturn tuvo unas ventas menores en el resto del mundo. La llegada de la Sony Playstation y decisiones equivocadas en cuanto al hardware. La Saturn era una buena consola, pero era demasiado difícil programar para ella (debido a sus dos procesadores) con lo que la Playstation le acabó por robar a los usuarios, que se decantaron por los juegos de la gris de Sony, que vendió 100 millones de consolas frente a solo 10 por parte de Sega. Para enmendar su error, en 1999 Sega sacó la que probablemente fue su mejor consola, la Dreamcast. Una máquina potente, con multijugador online y un catálogo de juegos espectacular. Pese a vender 36 millones de unidades, tampoco funcionó. La fama que había ganado Sony con su Playstation hizo imposible remontar a tiempo y en 2001 la compañía anunció oficialmente que renunciaba a seguir fabricando consolas para dedicarse en exclusiva al software. Pese a que ahora desarrolla juegos con bastante éxito, Sega pasó de tener la mitad del mercado de las consolas domésticas a dejar de fabricar dispositivos.
PAN AM
La Pan American World Airways fue la mayor aerolínea de EEUU durante muchísimo tiempo. Fue una de las compañías que más contribuyó a fomentar el transporte transoceánico entre Europa y América, además de inaugurar algunas líneas nuevas sobre el Pacífico. Pero después de la crisis del petróleo del 73, los costos comenzaron a subir, haciendo mucho menos rentable la compañía. Además del alto costo del combustible, la demanda descendió considerablemente y la competencia era cada vez más dura.
En este caso la empresa fracaso por la industria ya que los precios nadie los podía pagar y no bajaron los costos lo cual nadie quería comprar sus vuelos. Para intentar corregir la tendencia negativa, Pan Am invirtió millones en una nueva flota de Boeing 747 con las expectativas de que la demanda de viajes transoceánicos seguiría en ascenso, algo que no ocurrió. Para intentar compensar la nueva competencia en las líneas internacionales, la empresa intentó operar nuevos destinos nacionales. Pan Am estaba demasiado especializado en vuelos transoceánicos y en el mercado nacional las rutas estaban bien cubiertas con compañías que llevaban años ofreciendo sus servicios, con lo que su adaptación fue lenta. Al mismo tiempo, esas mismas compañías que empezaron con vuelos domésticos, estaban entrando en el mercado internacional, lo que suponía más competencia para la empresa. Esta situación y la creciente amenaza terrorista (como el atentado de Lockerbie en 1988) precipitaron la ruina de la compañía, que declaró la bancarrota en 1991.

KODAK La centenaria empresa de estadounidense dominó el mercado de películas fotográficas durante prácticamente todo el siglo XX. Fue precursor de grandes avances técnicos en cámaras fotográficas, y acercó el mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
El caso de Kodak fue por falta de innovación en su producto y las otras empresas lo dejaron abajo. Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cámaras digitales, no apostó por ese formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cámaras perjudicara su negocio de película fotográfica. Esa tardanza en adaptarse propició la oportunidad para que compañías como Sony, Nikon o Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse. Pese a varios intentos para reflotar la compañía, en 2012 se declaró en concurso de acreedores y actualmente lucha por no desaparecer definitivamente.

DAEWOO
La compañía coreana de automóviles llegó a ser el sexto fabricante de coches del mundo, gracias a sus modelos de bajo coste y su internacionalización. Durante los años noventa, el holding de Daewoo se endeudó mucho para poder continuar con su expansión, y consiguió llegar a ser la segunda compañía de una emergente Corea del Sur.
Su organización en cuanto al financiamiento fue lo que los llevo a la banca rota. En 1997 estalló la crisis financiera asiática y el nivel de endeudamiento de Daewoo era demasiado elevado. Pese a que todas las compañías tenían problemas, al contrario que otras como Hyundai y Samsung, Daewoo siguió comprando empresas y no se deshizo de activos deficitarios. La gran cantidad de deuda que tenía la empresa y la caída de las ventas, hicieron imposible su recapitalización y más tarde, en 2000, la compañía fue declarada en bancarrota y General Motors se hizo con ella.…...

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Hershy

...trademarked brands. On April 22, 2004, Hershey declared a two-for-one stock split of its Common Stock and Class B Stock effective June 15, 2004, to shareholders of record May 25, 2004. See page 9, #20; page 8, #24; and page 13, #56 for prior stock splits. In April 2004, the Company began charging its new 1,100,000 square-foot Mid-West Distribution Center. Shipments to customers from this facility began later that month. This concludes the consolidation and modernization of the Company’s distribution system. In October 2004, the Company’s Mexican Subsidiary, Hershey Mexico, acquired Grupo Lorena, one of Mexico’s top confectionery companies, for $39.0 million. This business has annual sales of over $30 million. Included in the acquisition was the Pelon Pelo Rico brand. In December 2004, the Company acquired Mauna Loa Macadamia Nut Corporation (“Mauna Loa”) for $127.8 million. Mauna Loa is the leading processor and marketer of macadamia snacks with annual sales of approximately $80 million. (72) (73) (74) (75) (76) (77) (78) _______________________ * Not adjusted for the two-for-one stock split effective June 15, 2004. Page 18 The Hershey Company (79) In December 2004, the Company announced an increase in the wholesale prices of approximately half of its domestic confectionery line. The changes represent a 3% price increase over Hershey’s entire domestic product line and will help offset increases in the Company’s input costs. In April 2005,......

Words: 17143 - Pages: 69

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Marketing de La Obesidad

... cifras  de  la  OCDE, el tratamiento de estas enfermedades cuesta al país alrededor de 3,500 millones de dólares al año, una tercera parte del gasto público realizado en salud en el 2008. Lo anterior evidencia la preocupante gravedad del problema.  Recientemente   la     mercadotecnia   de   comida   “chatarra”,   dirigida   en   su mayoría a la población infantil, se encuentra bajo la mira a raíz de la relación que existe entre el consumo de estos alimentos con la obesidad. Según la Alianza por 1 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Ensayo de Ética. Gisela Lara Huizar. A01151953 la   Salud   Alimentaria,   las   campañas   publicitarias   de   solamente   tres   marcas   de productos  chatarra   (Rocaleta,   Pelón   Pelo   Rico   y   Kinder)   costaron   más  de   170 millones   de   pesos.   Esta   cantidad   supera   considerablemente   el   presupuesto destinado a la Campaña de Prevención de la Obesidad impulsada por el Gobierno Federal en el 2012. Según  estudios realizados por la Agencia  de  Estándares Alimenticios,  la mercadotecnia   previamente   mencionada   influencia   directa   e   indirectamente   las preferencias   alimentarias   de   la   población.   Otro   dato   alarmante   que   reveló   el estudio   fue   que   cada   niño   recibe   en   promedio   100   mensajes   publicitarios   de comida chatarra al día.  Tomando   en   cuenta   la   falta   de   educación,   el   sedentarismo,   la   oferta excesiva   de   estos  ......

Words: 2516 - Pages: 11

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Lead in Candy

...with problems because they have too few resources, they have no jurisdiction in Mexico, and if the United States has no jurisdiction, how can they stop Mexico from pumping lead into the candy? A rational response should be for the United States to place a block or boycott on candy producers from Mexico. Without doing so, lead is allowed into candy that our children eat. The United States must hold candy makers in Mexico accountable for what they produce. Pelon Pelo Rico is one of Mexico’s largest candy producers and recently Javier Arroyo, a spokesman for Grupo Lorena was quoted saying "I don't worry about lead in Pelon Pelo Rico," and backing it up by explaining that its own tests haven't shown high lead. This is how lead is allowed in candy. The United States turns its head and ignores the problem. In conclusion, until the United States government holds candy producers, especially Mexico, candy will poison children throughout the United States. Parents have a responsibility also; if we were to stop buying products made by Pelon Pelo Rico then they would have to think about changing the way they produce their candy, or face bankruptcy. A decline in sales will ultimately force the candy producers to correct the lead problem....

Words: 414 - Pages: 2

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Uhgfvh

...cer tains produits chinois (jusqu’ 85% pour les vis et boulons), les tentations de freiner le libre échange n’ont jamais été aussi fortes depuís la Seconde Guerre mondiale. Et, avec l’aggrava tion de la récession, les pres sions politiques en faveur d’une protection accrue des marchés nationaux s’intensifient. Capital: La multiplication de ces mesures peut-elle nous conduire un scénario catastro phe comme en 1929? Eiariste Lefeuvre: Je ne le pense pas. Sans doute les mesu res prises par certains gouver nements sont-elles inquiétan tes. EUes risquent d’accélérer le recul des échanges internatio naux (— 10% prévus cette an née) et de retarder le redémar rage de l’économie mondiale. Mais eUes n’ont rien voir avec celles des années 1930. Rap pelons-nous. A I’époque, le Congrés américain avait décidé unilatéralement, et contre I’avis de la plupart des économistes, d’augmenter de 30 40% les droits de douane sur plus de 20000 produits. Les autres pays, notamment européens, avaient immédiatement répliqué á cette agression, en établissant eux mémes des protections á leurs frontiéres. Cela avait précipité l’effondrement du commerce mondial. Aujourd’hui, la logi que est différente: la tentation protectionniste vient de plu sieurs Etats la fois, eUe est net tement moins radicale, et elle apparait souvent déguisée. Capital: Que pensez-vous de la décision franaise de verser 6 miLliards d’euros au secteur automobüe, en échange d’un maintien de l’emploi? Evariste Lefeuvre: Aider les......

Words: 14946 - Pages: 60

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Ibm Case

...unresolved issues. Four weeks before going live, a major problem with the implementation of the DB2 database being used by PR2 was encountered. There were also R/3 software modules that were still being tested, and end-to-end system testing was still not complete. A tricky business 2 The management team was composed of John Corcoran, Tom Osterday (Manager of IT), and Stan Hankins. 8 process for third party orders that required some special logic with respect to the returns of merchandise was still not solved. Finally, many of the users still needed to be educated in the system. Corcoran recalls: Our desire to go live was intense. At the 30-day countdown you can only go forward. It would be almost impossible to do anything else. Carl Pelon, the Deployment Plan Owner, reflected on the 30-day period prior to go-live: There was more stress than we have ever had in our careers. We realized that we were committed at that point and it still looked like we had three months of work to go. We had back-up strategies, but I would sure hate to live through one. Nobody was going to say that we weren’t going to make it but I think a lot of the people thought it. Production ramp down at RTP was completed on March 27. At this point the team had the task of closing the books on the old legacy systems. This required working until midnight to ensure that every drop of revenue was captured. The plant was taken down on the 27th to provide ample time to complete the final data migration......

Words: 7767 - Pages: 32

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Mr Brown

...Privacy Breach Case Call center workers leaked information so resellers could unlock used phones By DREW FITZGERALD Updated April 8, 2015 5:12 p.m. Call-center workers for AT&T Inc. leaked confidential information on about 280,000 subscribers so that resellers could unlock used phones, federal regulators said Wednesday. The Federal Communications Commission said the privacy breach involved the disclosure of names, parts of Social Security numbers and other data by call-center workers in Mexico, Colombia and the Philippines. AT&T paid $25 million to settle the claims. An FCC official said the workers apparently sold the data to middlemen in the market for phone-unlock codes. One buyer in Mexico—identified only by the alias “El Pelón,” or “Baldie”—bought the data after supplying call-center insiders with a list of requested accounts, the official said. The revelations shine a light on the murky market for used smartphones, which has exploded in recent years as customers look for ways to keep up with the fast pace of upgrades from companies like Apple Inc. and Samsung Electronics Co. Major carriers and Apple, as well as a number of specialists in the market, offer phone trade-in programs. The market was roiled in late 2013 when AT&T cracked down on large-scale unlocking and required current and former customers to enter their email addresses and the last four digits of their Social Security numbers, along with other information, into AT&T’s website in......

Words: 609 - Pages: 3

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Hershey Facts

...trademarked brands. On April 22, 2004, Hershey declared a two-for-one stock split of its Common Stock and Class B Stock effective June 15, 2004, to shareholders of record May 25, 2004. See page 9, #20; page 8, #24; and page 13, #56 for prior stock splits. In April 2004, the Company began charging its new 1,100,000 square-foot Mid-West Distribution Center. Shipments to customers from this facility began later that month. This concludes the consolidation and modernization of the Company’s distribution system. In October 2004, the Company’s Mexican Subsidiary, Hershey Mexico, acquired Grupo Lorena, one of Mexico’s top confectionery companies, for $39.0 million. This business has annual sales of over $30 million. Included in the acquisition was the Pelon Pelo Rico brand. In December 2004, the Company acquired Mauna Loa Macadamia Nut Corporation (“Mauna Loa”) for $127.8 million. Mauna Loa is the leading processor and marketer of macadamia snacks with annual sales of approximately $80 million. (72) (73) (74) (75) (76) (77) (78) _______________________ * Not adjusted for the two-for-one stock split effective June 15, 2004. Page 18 The Hershey Company (79) In December 2004, the Company announced an increase in the wholesale prices of approximately half of its domestic confectionery line. The changes represent a 3% price increase over Hershey’s entire domestic product line and will help offset increases in the Company’s input costs. In April 2005,......

Words: 17608 - Pages: 71