Free Essay

Менеджмент

In: Business and Management

Submitted By anariik
Words 643
Pages 3
Менеджмент
“Менеджмент – это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов”
Терри Гибсон

“Управление” – функция любых систем, в том числе: социальных, технических, биологических, а “менеджмент” – только социальных. Поэтому слова “управление” и “менеджмент” можно считать синонимами, если речь идет о предприятии или организации.

К сожалению, отношение к менеджменту в нашей стране, мягко говоря, не очень хорошее: есть понятие “работа” – это когда делают что-то конкретное своими руками и инструментами, а есть разновидность “безделья” – “управление”, или “руководство” (по-старому), или “менеджмент” (по-новому) – это, когда те, кто сами ничего не умеют, пытаются командовать другими.

Часто утверждается, что понятия “менеджер” и “руководитель” не тождественны. Т.к. руководитель – это человек, возглавляющий любой коллектив, а менеджер – это такой руководитель, который работает на конкретный экономический результат.
В этом есть определенная логика.
В наследство от советской системы и бурных 90-ых современной России достались в основном руководители, менеджеров почти нет. Да и откуда им взяться, если в них не было надобности. Именно в этом основная причина столь большого отставания эффективности экономики нашей страны от экономик многих других стран.

Может быть, поэтому большинство управленцев в нашей стране действительно оправдывают их народное определение – “рукой водители” (кстати, лат. manu agere, от которого и происходит современное management, – “указывать рукой”), а хороших менеджеров катастрофически не хватает. Действительно, трое из пяти “менеджеров” усердно перемалывают воздух, четвертый составляет липовые отчеты, и лишь пятый вопреки “ценным” указаниям сверху пытается, причем, не особо напрягаясь, что-то создавать, плохо понимая: “что” и “зачем”.

Обобщенная цель менеджмента – минимальными ресурсами добиться максимальных результатов. Мало совершать действия – работать, нужно еще уметь превращать их в нужный результат.

Менеджмент (от англ. management – управление, организация) – это высококвалифицированная тяжелая ответственная работа. Это, прежде всего, управление людьми, персоналом. Человек – самый сложный, самый неуправляемый, самый непредсказуемый элемент во всей экономической системе. Поэтому, менеджмент – это один из самых сложных видов человеческой деятельности. Именно объединение разных людей в коллектив и направление их разнородных усилий на достижение одной для всех желанной цели – то, чем, собственно, и занимается менеджмент, и называется “экономическим прогрессом”.

Для того, чтобы компания была эффективной, необходимо изменить отношение к менеджменту. Управление людьми вовсе не сводится к перечню приказов, которые нужно вовремя доводить до сведения подчиненных. Нужно понять, что это отдельная профессия, которой нужно учиться. Нельзя, например, сделать технолога начальником производства, на том простом основании, что он хорошо знает технологию, а это главное в производстве, или финансового директора – генеральным потому, что он хорошо разбирается в финансовых потоках. Конечно, технолог может быть хорошим производственником, а финансист может управлять всем предприятием. Но вовсе не потому, что они хорошие специалисты в своем деле. Менеджмент – это не управление процессами, потоками, ресурсами. Для того, чтобы “заставить” работников управлять этими самыми процессами и ресурсами, мало разбираться в процессах, гораздо важнее знать природу человека и уметь правильно воздействовать на него.

Безусловно, хороший менеджер должен иметь хорошее представление, в идеале – знать на уровне среднего специалиста, и о технологиях, и о финансах, и о издержках, и многом другом. Для того, чтобы направлять усилия людей в нужном направлении нужно, как минимум знать конечную цель и эффективные способы до нее добраться. Но главное для менеджера – это умение работать с людьми. При этом важно, чтобы на каждом направлении были высококлассные профессионалы, который досконально разбираются во всех тонкостях тех процессов, за которые они отвечают.

Главные задачи менеджмента предприятия:
• Создать четкую иерархическую структуру предприятия, исходя из его целей, видов деятельности, особенностей региональных, рыночных, кадровых и пр.
• Определить функции и задачи, уровень компетенции и степень ответственности для всех подразделений и работников
• Задать стандарты и регламент всех процессов
• Разработать систему справедливой мотивации работников предприятия
• Создать условия для карьерного роста, обучения, профессионального совершенствования всех работников
• Утвердить схемы документооборота
• Сформировать правила корпоративной и производственной культуры
• Создать в коллективе рабочую атмосферу взаимного уважения и сотрудничества
• Направлять действия работников на достижение поставленных целей и контролировать правильность их выполнения

Последний пункт является определяющим, а все предыдущие создают условия для его эффективной реализации.

Как не парадоксально это прозвучит, учитывая все вышеизложенное про управление людьми, но главная цель хорошего менеджмента предприятия: минимизировать человеческий фактор.…...

Similar Documents

Free Essay

American Management

...Американский менеджмент. Особенности, преимущества и недостатки Оглавление Введение 1 Глава 1. Теоретические основы менеджмента 4 1.1 Сущность, принципы и функции современного менеджмента 4 1.2 История развития американской модели менеджмента 12 1.3 Сравнительная характеристика существующих моделей менеджмента 23 Глава 2. Особенности развития менеджмента в США 32 2.1 Характеристика современного состояния американского менеджмента 33 2.2 Опыт американских компаний в управлении предприятием 38 2.3 Особенности использования американской модели менеджмента в российских условиях 43 Глава 3. Анализ американской модели менеджмента на примере компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 53 3.1 Характеристика компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 54 3.2 Сравнительный анализ систем менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 65 3.3 Оценка результативности менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» и анализ преимуществ и недостатков американской модели менеджмента 75 Заключение 77 Список литературы 78 Введение За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учетом своих специфических особенностей. Это требует изучения накопленного опыта и использования его. Вместе с тем мировой опыт формирования моделей менеджмента......

Words: 16793 - Pages: 68

Free Essay

Mendgment Teoriyasy Mne Tazhiribesi

...МЕНЕДЖМЕНТ ВОУД 4 вариант 1885-1950 жылдары аралығында басқарушылык ойдың ғылыми мектептері:Ғылыми баскару мектебі,ӘкімшілІк басқару мектебі,Адами қарым- қатынас мектебі 1885-1950 жылдары аралығында басқарушылық ойдың ғылыми мектептері:Ғылыми басқару мектебі, Адами карым- қатынас мектебі , Әкімшілік басқару мектебі 1959 жылы Френч пен Рэйвен билік формаларын жіктеп ухынған:сый ақыға негізделген билік, эталонды билік (ұлгіге негІзделген),күшке (мәжбүр етуге) негізделген билік,сараптамалы (эксперттік) билік, занды билік ААААААААААААААААААААААААААААА Адамдардың бейресми ұйымға кіруінің негізгі себептері:өзара тығыз қарым-қатынас меи қызығушылык,өзара көмек және корғау,бейресми лидерлердің болуы Адамдардың ресми ұйымга кіруінің негізі себептері:өз үлесін қосуы,ұйымда жүмыс істеу беделіне қызығуы,үлкен табыс іздеуі Адамдардың ресми ұйымға кіруінІң негізі себептері:ұйымда жұмыс істеу беделіне кызығуы,үлкен табыс іздеуі,өз үлесін қосуы Адамдардың ресми ұйымға кіруІнің негізі себептері:үлкен табыс іздеуі,ұйымда жұмыс Істеу беделіне кызығуы, өз үлесін қосуы Академик Н.П. Федоренконың анықтамасьт бойынша «экономикалык жүйе» кең мағынасындаш ұғымында: игіліктер жиынтығы өндірістік қатынастардың жиынтығыбір бүтін тұгастык ӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘӘ Әр ұйымның негізгі к¥раушылары: адамдар,ортақ стратегия,қозғалысқа келтіруші басқару Әрбір топтың ұйым болып есептелуІ үшін қажетті талаптары:осы топтың мүшесі болатын кем дегенде екІ адамның бар болуы,топтың мақсатына жетуі үшін топ......

Words: 1686 - Pages: 7

Premium Essay

Ikea

...Министерство образования и науки РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» Кафедра мировой экономики и международного менеджмента КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему: Стратегия интернационализации компании IKEA по дисциплине «Международный маркетинг и стратегический менеджмент» Выполнила: студентка группы 1383 Конина Юлия Алексеевна Руководитель: Доц., Лукашевич Михаил Леонидович Санкт-Петербург 2012 Оглавление Резюме 2 Бизнес-идея проекта 2 Выбор страновых рынков 6 Выбор способа выхода на страновые рынки 8 Отраслевая и страновая структура компании 9 Выбор сегментов потребителей 12 Цели и стратегии маркетинга 13 Продуктовый микс 14 Контрактно-ценовой микс 15 Сбыто-распределительный микс 17 Коммуникационный микс 17 Организация и бюджет 19 Источник: ikea.com 19 Стратегический маркетинговый план 23 Список литературы 25 Резюме «IKEA» («ИКЕА») — международная сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома, развивающая собственную торговую марку и семейный формат торговых объектов. По данным аналитического агентства INFOLine в России компания является лидером среди крупнейших розничных и......

Words: 4687 - Pages: 19

Free Essay

Menedgment

...1. Введение в менеджмент 1.1 Основные понятия Что такое «менеджмент»? · Область человеческой деятельности. Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей (упрощенно). Для России: тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики; · Область человеческого знания; · Собирательное от менеджеров (категория тех, кто осуществляет работу по управлению). «Менеджмент» и «управление», «менеджер» и «руководитель» это одно и то же? В принципе, да. На 90% это тождественные понятия. Отличие: руководителем может быть инженер или экономист, занимающийся управлением. Менеджер же – представитель особой профессии, осознающий это, прошедший, как правило, специальную подготовку, имеющий соответствующий диплом (например, MBA). В фирме он специализируется на управлении. Понятие «менеджмент» очень часто соседствует с понятием «бизнес». Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом» (business management) – это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как «деловое администрирование». Если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration – «государственное управление». «Бизнесмен» и «менеджер» – не одно и тоже. Бизнесмен – это тот...

Words: 17044 - Pages: 69

Free Essay

Doc, Docx, Pdf

...МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН РОЗКЛАД ЗАНЯТЬ 9 семестр Група 5 МЕВ – (спеціаліст) – 2013 р. |Дата |Дні тижня |Пара |Дисципліни |Ауд. | |23.09.2013 |Понеділок |1 |Інформ. системи і технол. в управ. ЗЕД (лек.) |403 | | | |2 |Міжнарод. стратегічний менеджмент (лек.) |403 | | | |3 |Міжнарод. стратегічний менеджмент (пр.) |403 | | | |4 |Міжнародний маркетинг (лек.) |403 | | | |5 | | | |24.09.2013 |Вівторок |1 | | | | | |2 |Міжнародні КР та ВО (лек.) доц. Панченко Ю.В. ...

Words: 433 - Pages: 2

Free Essay

Factor Riska

...финансового риска. 2. Сущность и содержание риск-менеджмента 2.1 Структура системы управления рисками Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения......

Words: 6961 - Pages: 28

Free Essay

Management

...Литература Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур: Библиотека финансового менеджмента. – М., 2001. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Велби, Проспект, 2003. – 176 с. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», – С. 257-261. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – 512 с. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. – М.: ДеКа, 1996. – 304 с. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб. пособие. / Изд. 2-е, дополн. и перераб. – М.: ДеКа, 2004. Краснов А.В. Четыре составляющие менеджмента: Библиотека финансового менеджмента. – М., 2001. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ТК Велби, 2004. 10.Маклаков А.Г. Общая психология. – СПб.:Питер, 2002. – 592 с.: ил. (Серия «Учебник нового века»). 11.Менеджмент (конспект лекций): В помощь студенту. Пособие для сдачи экзаменов. // Авт.-сост. Гавриленко М.В. – М.: Приор-Издат, 2004 . – 160 с. 12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. 13.Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 286 с. 14.Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Едиториал УРСС, 2004. – 224 с. 15.Ричи Ш., Мартин П. Управление......

Words: 289 - Pages: 2

Free Essay

Задачи Финансового Менеджмента

...1. Понятие финансового менеджмента, задачи финансового менеджмента и их реализация. Финансовый менеджмент это управление финансовыми ресурсами и финансовыми потоками предприятия, направленное на поддержание его конкурентоспособности и финансовой устойчивости, а также достижение тактических и стратегических целей предприятия. Это также система форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Основной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Получает свое выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач: А. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов. Эта задача реализуется путем определения на предстоящий период потребности в финансовых ресурсах и формирования эффективной политики привлечения и собственных и заемных средств и их эффективное использование. Источниками финансовых ресурсов могут быть прибыль, амортизационные отчисления, кредитная задолженность, находящаяся в распоряжении предприятия, средства от продажи ценных бумаг, кредит и займы, средства от реализации имущества и т.д. Сначала оценивается стоимость привлечения собственного капитала из различных источников. До того, как обращаться к......

Words: 1333 - Pages: 6

Free Essay

Financial Managment

...УНИВЕРСИТЕТ Институт дополнительного профессионального образования Терехова С.А. Финансовый менеджмент Методический указания к контрольной (самостоятельной) работе для слушателей специальностей 0604000 - Финансы и кредит, 0605000- Бухгалтерский учет, анализ и аудит. г. Тюмень, 2006 год Финансовый менеджмент: Методический указания к контрольной работе. Тюмень: Тюменский государственный университет, 2006. Составитель: Терехова С.А., к.э.н., проф. Рецензент: Жукова С.С., зав. кафедрой Финансового денежного обращения и кредита, ТюмГУ, к.э.н., доц. Шилова Л.Ф., зав. кафедрой Бух.учета и АХД, ТюмГУ, к.э.н., доц. СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………….3 1. Содержание и пояснения к заданиям ……………………………………5 2. Задания и методические рекомендации……………………………………6 3. Требования к оформлению контрольной работы………………………..11 4. Приложения…………………………………………………………………..12 5. Литература……………………………………………………………………28 ВВЕДЕНИЕ Финансовый менеджмент – искусство управления финансами, денежным потоком организации - уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленный рыночной экономикой. Отечественный финансовый менеджмент характеризуется высоким динамизмом осваиваемых методов и подходов, определяемым быстрыми изменениями внешних и внутренних......

Words: 2571 - Pages: 11

Free Essay

Grgtr

...Программа дисциплины «Теория организаций» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Е.П.Попова, к.соц.н., доцент (eppopova@hse.ru) Одобрена на заседании кафедры теории организации «___»____________ 20 г Зав. Кафедрой: Н.Л.Иванова ____________________ Рекомендована секцией УМС ф-та государственного и муниципального управления «___»____________ 20 г Председатель: А.В.Климова ____________________ Утверждена УС факультета государственного и муниципального управления «___»_____________20 г. Ученый секретарь: Л.М.Симонова ________________________ Москва, 2014 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Теория организации», учебных ассистентов и студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра. Программа разработана в соответствии с: • Рабочим учебным планом университета по направлению 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра, утвержденным в 2012г. ......

Words: 4429 - Pages: 18

Free Essay

Эволюция Понимания Конфликта

...совокупность методов и приёмов, позволяющих получать предсказуемые социальные результаты (т.е. изменение социальной ситуации или социальной системы, в том числе отдельного человека как единичной социальной системы), применительно к сфере конфликтов необходимо понять, какие именно результаты ожидаются. Здесь мы опять сталкиваемся с проблемой, какая роль (например, позитивная или негативная) приписывается теоретиками управления конфликтам. Прежде всего, отметим, что в конфликтологии такие понятия как "управление конфликтом", "разрешение конфликта", "урегулирование конфликта", "менеджмент конфликта" одними авторами употребляются как синонимы, другими разграничиваются[20]. Так, например, Ф. Глазл в качестве обобщающего предлагает термин "работа с конфликтом", которым охватывает все "возможные способы воздействия" на него[21]. По Глазлу, "разрешение конфликта" - устранение его источников; "менеджмент конфликта" - вмешательство в конфликтный процесс; "контроль конфликта, овладение конфликтом" - работа, ориентированная на минимизирование деструктивных последствий, при этом причины и процесс его развития не затрагиваются; с "подавлением конфликта" Ф.Глазл связывает методы, ориентированные на ослабление конфликтных проявлений в конфликтном процессе. Под управлением конфликтом понимается любое вмешательство в конфликт на разных его стадиях. В рамках традиционной конфликтологии термин "управление конфликтом" используют в широком и узком смыслах. В широком под......

Words: 4243 - Pages: 17

Free Essay

Aviation

...РОСЖЕЛДОР ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (СГУПС) Кафедра «Менеджмент на транспорте» КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Стратегический менеджмент» Руководитель: Разработала: слушатель магистерской программы «Производственный менеджмент» Доцент _____________Аршба Л.Н. шифр МЭФОР-15-14 (подпись) ____________ Ромашева М.А. ________________ _____________ (дата проверки) (дата сдачи на проверку) Краткая рецензия: ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ......

Words: 6966 - Pages: 28

Free Essay

Classcical School of Management

...является одновременно и причиной, и следствием плохого управления, и указывал на связанные с этим опасности и издержки; — инициатива, т.е., но определению Файоля, обдумывание и выполнение плана. Поскольку это «доставляет большое удовлетворение всякому мыслящему человеку», Файоль призывает администраторов «поступиться личным тщеславием», с тем, чтобы подчиненные получили возможность проявить личную инициативу( См.: Басовский Г.Л. Менеджмент: учеб. пособие / Г.Л. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2003. — С. 76.). Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль, тем не менее, указывал, что их применение должно носить гибкий характер и учитывать ситуацию, в которой осуществляется управление. Ом отмечал, что система принципов никогда не может быть завершена, напротив, она всегда остается открытой для дополнений, изменении, преобразовании, основанных па новом опыте, его анализе, осмыслении, обобщении. Поэтому число принципов управления неограниченно. Отметим, что некоторые приведенные принципы обращены к человеческому фактору. Файоль показал, что «менеджмент, предназначенный главным образом для интенсификации производственных процессов, основан на знании психологии и что учет человеческого фактора в управлении крайне важен»( Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. — М., 1999. — С. 49.). 3. Качества руководителя Теория Файоля дает четкое представление о задачах руководителя: смотреть в будущее (кто-то в организации должен планировать, делать прогноз);......

Words: 4763 - Pages: 20

Free Essay

Methods of Control

...на то, что они будут делать». (Парадокс контроля, стр.8) Это то, что имеет место во всех наших организациях. В Блоке 1. Капоан и Нортон утверждали: «что измеряется, то и привлекает внимание». У Асхата это ССП, у меня и Гайдара – бюджет. Это главные центры в компаниях. Чем это обусловлено? Типы контроля в описываемых организациях. Прямой надзор. В моей организации преобладает традиционных метод контроля, характеризующийся преобладанием личностного метода. Доля данного типа контроля в нашей организации составляет до 60-70%. Это связано с тем, что для восстановления компании после финансового кризиса потребовалось жесткий контроль посредством личного участия руководства в каждую сферу деятельности организации. Имеет место метод «Менеджмент во время прогулки». В последнее время, по мере развития управления, появляются более формальные и безличностные методы. Убедительное объяснение преобладающих типов контроля. Каково Вами предположение о ключевой причине проблем в анализируемых системах управленческого контроля (УК)? У остальных двух организаций доля прямого контроля не превышает 20%. Используется только во время выезда руководства на «поле», однако руководство редко дает рекомендации для усовершенствования работ. Контроль происходит с целью наглядно убедиться о состоянии дел на местах. Технический контроль. Использование данного типа контроля преобладает у компании Асхата. Контроль происходит за определенными операциями. В моей и Гайдара компаниях несомненно......

Words: 1940 - Pages: 8

Free Essay

Doc, Docx, Pdf, Wps, Rtf, Odt

...проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия. Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой, на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом, формируется корпоративная культура. Классическое представление о корпоративной культуре состоит в том, что это менеджерский инструмент улучшения экономических показателей и социализации членов организации к управленческим ценностям. Предприятия в большинстве случаев придерживаются и развивают второе целевое направление. Менеджмент воспринимает корпоративную культуру как идеологический инструмент социализации коллектива к ценностям предприятия. Корпоративная культура возникает в любой структурированной группе людей. Причем она становится тем мощнее, чем дольше существует данная структура. Обычно корпоративная культура возникает спонтанно, «снизу», и передается «из уст в уста», с помощью личного примера и устных наставлений старожилов. Наибольший вклад вносят наиболее харизматические личности. Именно их привычки и правила поведения начинают, пусть неосознанно, копировать другие сотрудники. Естественно, если во главе организации стоит сильный харизматический лидер, то основное влияние на формирование корпоративной культуры окажет именно он. И......

Words: 4246 - Pages: 17